há alguns dias, conversamos sobre a importância da colaboração (lembra da edição sobre colaboração?). Na oportunidade, falamos sobre a sua relevância para a nova economia e eu apresentei algumas formas de ser colaborativo. Longe da hipocrisia, esta mesma escritora também já reconheceu que trabalhar com/para pessoas é extremamente desafiador 🙃 (dei até umas dicas para os parças prestadores de serviço).
percebendo que muitos dos nossos projetos são desenvolvidos em coautoria, decidi trazer dicas de como desenvolver projetos em equipe de um jeitinho mais eficaz e que reduza a possibilidade de conflitos.
é no relacionamento entre pessoas que grandes coisas acontecem 💥 e, por isso, definir uma metodologia que auxilie na cocriação faz toda a diferença!
FORA DA CAIXA 📦🏃♀️
na nossa vida, estamos gerindo projetos o tempo quase todo. Desenvolver projetos com outras pessoas exige que o trabalho a ser desempenhado se encaixe nos projetos que já estão sendo geridos individualmente💡
trago aqui uma espécie de roadmap da cocriação, que possibilita que um projeto-piloto seja construído com começo, meio e fim.
Alinhamento: alinhar as expectativas dos cocriadores é um passo determinante para o sucesso da empreitada. Ter clareza sobre o problema/oportunidade de mercado e garantir que todos os coautores enxerguem da mesma forma é elementar. Quase todos os projetos fracassados que eu cocriei falharam no alinhamento. Hoje, eu alinho até a playlist que ouviremos nas reuniões!
Elaboração da proposta: esta fase permite que a(s) solução(ões) viável(eis) para o problema/oportunidade seja(m) definida(s) em conjunto. Para alcançar essa definição, um brainstorming é sempre bem-vindo. Crie um ambiente confortável para que ideias ruins sejam ditas… ideias ruins podem gerar ideias muito boas!
Validação: aqui, serão consultados os agentes impactados pela solução. É importante desenhar com clareza como essa consulta será realizada, quem fará, quais fatores precisam ser questionados… (nada de consultar um agente sem ter total lucidez sobre o que precisa ser perguntado. É nessa conjuntura que fazer os passos 1 e 2 bem feitos fará toda a diferença).
Aprovação: esta última fase é, na verdade, o kick off do desenvolvimento material do projeto. Por isso, é muito importante que todos os coautores estejam presentes e aprovem o desenvolvimento da solução validada, considerando também se será necessário ter um orçamento para tirar o projeto do papel.
⏰ algumas pessoas acreditam que esse roadmap deve ser cumprido em dias seguidos de foco total no projeto que está sendo desenvolvido.
⏰ eu, particularmente, acredito no poder do ócio e da maturação das ideias. Sugiro fazer um cronograma de reuniões de até 20 min por x dias, com objeto beeeeem definido para garantir que todos cheguem prontos para o meeting (reuniões longas geram a sensação de que pouco foi feito e é uma falta de respeito com o tempo do coleguinha que, inclusive, tem o direito de usar aquele tempo para fazer nada - para mais dicas sobre o custo de oportunidade, fique de olho nas próximas edições😉😂)
contribua com a nação! 😂 compartilhe esta edição com quem faz reuniões intermináveis e nunca tira nada do papel!