#9: INOVAÇÃO A PARTIR DO INTRAEMPREENDEDORISMO (VOL 1) 💡
relatos de um projeto de impulsionamento em ação 📃
o intraempreendedorismo é caracterizado pelo comportamento empreendedor dos colaboradores em prol da empresa, viabilizando a criação de novos negócios ou de melhorias que incrementam o que já existe na empresa 💡
desde a pandemia do covid-19, ficou ainda mais evidente a importância do intraempreendorismo para as corporações. Por meio dele, é possível acelerar o processo de inovação, através da criação de novos produtos/serviços, de novas formas de atendimento, da modificação de processos internos... enfim, é possível ampliar negócios e tornar a empresa mais competitiva 📈
é evidente que há grandes benefícios em poder contar com colaboradores com essa postura, sendo também um dado muito importante para a sustentabilidade da empresa ao longo dos anos.
a pergunta de 1 milhão 💰 é como impulsionar os colaboradores a desenvolver esse comportamento. Eu tenho acompanhado o início da execução de um projeto de impulsionamento ao intraempreendedorismo numa empresa que assessoro. Essa empresa tem natureza familiar, conta com cerca de 200 funcionários e está passando por um processo de reformulação de cultura. Mesmo ciente de que não deu tempo de adquirir uma visão amadurecida sobre a experiência, resolvi compartilhar com vocês algumas fases desse projeto 1. para trazer uma fofoca útil 🤭 e, claro, 2. colher insights a partir dos comentários de vocês 😬 (é assim que se constrói uma relação).
FORA DA CAIXA 📦🏃♀️
neste volume (n. 1) da fofoca, trago os fundamentos do projeto. Não percam os próximos volumes que virão conforme a agenda da empresa, trazendo as tarefas implementadas e os resultados (se eles não me cortarem antes). Spoiler: construir uma política como essa toma tempo 🕰️ portanto, não fiquem ansiosos.
Eis as ações basilares do projeto:
1. Verificar como anda a cultura de inovação da empresa (passar para os próximos itens apenas depois de identificar o grau em que está entranhada entre os colaboradores);
2. Reconhecer funcionários que já têm um comportamento empreendedor;
3. Identificar colaboradores curiosos, que estão sempre em busca de formação e que têm o costume de trazer atualizações sobre o mercado;
4. Verificar o interesse de colaboradores que não tiveram esses comportamentos identificados;
5. Criar uma agenda de meetups que despertem/estimulem o interesse por resolver problemas;
6. Viabilizar o financiamento de educação corporativa para colaboradores estratégicos;
7. Mapear estratégias que aumentem o engajamento entre os funcionários;
8. Estimular ações em colaboração entre os setores;
9. Analisar e (talvez) reformular a política de metas;
10. Verificar a possibilidade de contratar novos funcionários para desafogar agentes estratégicos;
11. Abrir um canal (sem burocracia) para denúncia de processos ineficientes;
12. Fazer reuniões regulares de brainstorming (sobre os processos ineficientes) com pessoas de diversos setores da empresa;
(a frase motivacional de hoje fica por conta de vocês. vamos precisar 🤧 )